育成

タレントマネジメントを組織内に浸透させるためには、経営者層の参画は欠かせない要件です。特に、今までに想定していないタレントを開発していくためには、２つのポイントを押さえる必要があります。それは、積極的に様々なアウトプットする場を設けることと、失敗を恐れずに挑戦し続ける文化や風土を社内に醸成することです。 タレントの開発...

近年、人材獲得の難易度が上昇する中で企業内部の人材を活用する重要性が高まっています。一方で人員的・資金的な体力がある大企業と比べ、中小企業は人材活用に苦戦を強いられています。中小企業の中には、人材育成に取り組もうと思っても、なかなか日々の業務に追われ腰を据えて取り組むことが難しいと感じる経営者も多いでしょう。また、そも...

日本企業では、企業内部へのノウハウ蓄積を目的として人材育成に取り組んできました。特に、労働市場がほぼ完全雇用状態にある現在の日本では内部人材を活用することは重要な経営課題です。一方で、人材育成の重要性を理解していてもなかなか取り組めないと悩む企業も多いのではないでしょうか。どうすれば、効率的かつ効果的に人が育つ仕組みを...

最近、日本企業ではタレントマネジメントの仕組みを導入する企業が増えてきました。タレントマネジメントは、もともと90年代にアメリカで導入が進んだ取り組みです。なぜ今になって日本企業で導入が進んでいるのでしょうか。そして、タレントマネジメントとはいったい何のために導入するのでしょうか。今回は、タレントマネジメントを導入する...

タレントマネジメント導入の検討が進むと、次はどのように運用するかが課題になります。具体的な制度の構想も固まった一方で、タレントマネジメントの仕組みと研修をどう連動させればよいのか迷っているという方も多いのではないでしょうか。そこで今回はタレントマネジメントの仕組みと研修を連動させる方法について解説します。 タレントマネ...

マネジメント経験のある方なら、部下のモチベーション低下に悩まされたことがあるのではないでしょうか。やる気があまり感じられない部下やメンバーに、どう接すればよいか迷いますよね。褒めてみたり、𠮟ってみたり、様々な方法を試しても部下に響かない。いったい、どうすれば部下はやる気を出してくれるのでしょうか。この記事では、部下を持...

2018年段階で、64歳未満の「生産年齢人数」は総人口の59.7%。1950年代以来の最高水準を記録し、日本の人材不足が浮き彫りとなっています。 しかし一方で、日本で暮らす60代後半の高齢者のうち、約65%は「まだ働きたい」と考えています。しかし、この年齢層での就業率は46.6%に留まり、企業と労働者の労働意識にズレが...

大量雇用され第一線で活躍してきたシニア世代は年齢層も厚く、活性化が成功すれば生産性向上、組織力強化に強い効果をもたらします。そんなシニア世代活性化の一環として今、注目を集めているのがシニア社員向けのシニア研修です。そこで本記事では、シニア向けの研修の重要性や内容、得られる効果について解説します。 なぜシニア研修が必要と...