NEW コンサルタントコラム 人手不足人材紹介奨学金奨学金バンク 「信頼される紹介」が採用を強くする──人事が選ぶべき人材紹介エージェントの条件 採用活動の質は、候補者の能力だけでなく「どのように紹介されてきたか」にも大きく左右されます。 一部のエージェントでは、売上やスピードを優先するあまり、求職者との信頼構築より“数字”が先行してしまうケースもあります。 その結果、入社後のミスマッチや早期離職が発生し、企業の採用力そのものを損なうことがあります。 今、人事が... 2025年12月25日 粕谷 麻衣子
NEW 経営人トピック インタビューエンゲージメント奨学金奨学金バンク 【奨学金返還者インタビュー No.1】365日働き続ける理由は「奨学金が“命綱”であり“重荷”でもあるから」 大学生の3人に1人が利用している「奨学金」。しかし、社会に出た若手人材にとって、その返還は経済的な負担にとどまらず、キャリア形成・ライフプラン設計・メンタル面などに長期的な影響を及ぼしています。本記事では、弊社が実施している「奨学金返還者の座談会」にご参加いただいた社会人の皆様の実体験をご紹介し、若手社員が置かれている... 2025年12月15日 HRエコシステム研究所
コンサルタントコラム 人事戦略人材育成奨学金奨学金バンク 若手が辞めない企業は“教育の恩返し”をしている──奨学金返還支援という人的投資戦略 「給与を上げても若手が辞めてしまう」――そんな悩みを抱える企業は少なくありません。 背景には、単なる待遇格差ではなく、“教育への恩返し”という視点の有無があるのかもしれません。 今の若者は、自らが受けた教育を「奨学金」という形で返還しながら社会に出ています。その教育の成果を最も享受しているのは、実は企業側です。 奨学金... 2025年12月11日 粕谷 麻衣子
コンサルタントコラム SAFERモデルz世代人材育成奨学金 Z世代は、やっぱり合理的でした。――奨学金とメンタルの現場から見える、SAFERモデルのリアル 以下の記事で、Z世代が企業に求める条件を整理した「SAFERモデル」をご紹介しました。 SAFER =S：Safety（心理的安全性）A：Assurance（成長保証）F：Fairness（公平性・透明性）E：Empathy（共感・尊重）R：Relief（経済的不安の緩和）これは、Z世代が企業に何を求めているのかを構造... 2025年12月5日 粕谷 麻衣子
コンサルタントコラム 奨学金奨学金バンク奨学金制度奨学金返済 給与を上げても定着しない時代──企業が今すぐ知るべき奨学金問題 「うちはちゃんと賃上げしているのに、若手が辞めていく。」そんな声を人事担当者や経営層の方から聞く機会が増えています。 物価上昇に伴い、多くの企業が賃上げを進めていますが、その裏で“昇給が生活を圧迫する”という矛盾が生まれています。背景にあるのは、奨学金の返還による経済的・心理的負担――。給与を上げただけでは救えない若手... 2025年12月2日 粕谷 麻衣子
コンサルタントコラム 奨学金奨学金バンク奨学金返済奨学金返還 奨学金返還支援（代理返還）制度とは？利用企業が増加している広がる理由と、もたらされるメリットとは 奨学金制度の現状 日本学生支援機構（以下、JASSO）の調査によると、令和5年度には、大学生の約3人に1人が奨学金を利用しています。つまり、大卒で採用を行う企業の新卒社員の約3割が奨学金の返済を抱えているということが推測できます。そして、奨学金の平均貸与総額は一人当たり約313万円で、大学卒業後に約15年かけて返済する... 2025年4月24日 大野 順也
コンサルタントコラム 奨学金奨学金バンク奨学金返済奨学金返還 奨学金返還支援で優秀な人材を確保！自治体の事例から見る成功のポイント はじめに 現在、大学生の約3人に1人が奨学金を利用していることはご存知でしょうか？貸与型の奨学金を利用した学生は、卒業後に返還の義務を負いますが、その経済的負担が若者のライフプランやキャリア選択に影響を与えています。こうした状況の中で、自治体が奨学金返還の支援制度を設ける動きが加速しています。本記事では、奨学金制度の現... 2025年4月2日 大野 順也
