NEW コンサルタントコラム エンゲージメント人件費組織開発 人件費削減と組織能力の関係性 ― 短期合理性と中長期価値のトレードオフ ― ここ数年、多くの企業で「人件費削減」が重要な経営テーマとして語られています。原材料費の高騰、為替変動、金利上昇など外部環境の不確実性が高まる中で、固定費である人件費を抑制することは、一見すると合理的な経営判断に見えます。実際、決算資料や中期経営計画においても、「人件費率の改善」「人員最適化」といった言葉が頻繁に登場しま... 2026年3月6日 安田 雄亮
NEW 経営人トピック クリティカルシンキング人材育成研修研修プログラム 社員研修にクリティカルシンキングを導入するメリットと設計ポイント|現場で成果を出す思考スキル研修とは? 現代のビジネス環境は変化が激しく、過去の成功体験だけでは成果を出すことが難しくなっています。このような状況下で求められるのが、物事を多角的に捉え、前提や思い込みを疑う「クリティカルシンキング」です。多くの企業が注目する一方、社員がこのスキルを身につけるには計画的な研修が必要です。本記事では、社員研修でクリティカルシンキ... 2026年3月6日 「経営人。」編集部
NEW コンサルタントコラム オンボーディング人材育成新入社員新卒 新入社員入社まで残り一か月。 26卒が今感じている不安の正体とは ― 入社一年目の実感から考えるオンボーディングの在り方 ― 「社会人として、本当にやっていけるのだろうか。」26卒の大学生と話していると、この言葉を耳にすることが少なくありません。実際、一年前の私自身も、まったく同じ不安を抱いていました。 仕事ができるかどうか以前に、「社会人とはどのように働くのか」というイメージが、正直なところほとんど持てていませんでした。学生と社会人の違いも... 2026年3月5日 相澤 陽菜
NEW 経営人トピック 助成金少子化男性育休育児休暇制度 男性育休義務化で変わる企業対応とは?2025年法改正の最新トレンドと成功事例を徹底解説 「男性育休義務化」という言葉を耳にする機会が増え、企業の人事・経営層にとって対応は喫緊の課題となっています。実際には“取得そのものの義務化”ではなく、「取得促進・公表・数値目標設定の義務強化」が進んでいるのが現状です。2025年の育児・介護休業法改正では、男性育休取得率の公表義務拡大や数値目標設定の義務化など、企業の説... 2026年3月5日 「経営人。」編集部
NEW 経営人トピック クレド組織文化 企業クレドが組織文化を変える!浸透させるための実践ステップ 企業クレドは、単なる言葉の羅列ではなく、組織の価値観や行動指針を社員一人ひとりに浸透させ、日々の業務に反映させることで、組織文化を変革する力を持っています。しかし、多くの企業ではクレドが形骸化し、日常の行動に結びつかないという課題があります。本記事では、クレドを社員に「自分ごと」として捉えさせ、組織全体に根付かせるため... 2026年3月4日 「経営人。」編集部
NEW 経営人トピック クリティカルシンキングマネジメント組織マネジメント マネジメント層必見|クリティカルシンキングをチームで実践する方法とは?思考停止を防ぐ5つのステップ 「会議が形骸化している」「部下が主体的に考えない」「前例踏襲の意思決定が続いている」——こうした課題を抱えるマネジメント層は少なくありません。不確実性の高い現代において、管理職に求められるのは“正解を出す力”ではなく、“問いを立て、チームの思考の質を高める力”です。その中核となるのがクリティカルシンキング(批判的思考)... 2026年3月3日 「経営人。」編集部
NEW コンサルタントコラム カルチャー組織経営経営理念 経営視点を織り込んだ組織カルチャーの醸成及びカルチャー変革 ~カルチャーは設計するものである~ 企業理念と企業カルチャーの現在地 理念整理ブームの背景 近年、多くの企業が「ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)」「パーパス」「クレド」「企業DNA」「企業Way」といった形で、自社の存在意義や行動規範を整理・公示している。この動きは、単なる社内コミュニケーションの刷新にとどまらず、複数の社会的要請が重なり合った結... 2026年3月2日 八代 智
NEW コンサルタントコラム アダプティブ人材戦略 もやもや第6弾 変化は「観察」から始まる。-計画と現場の「ズレ」を価値に変えるアダプティブ人材戦略 この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 筆者のもやもや 「変化しなければならない」最近、いろいろな企業の方と話していると、本当によくこの言葉を耳にします。組織も、人材も、仕事の進め方も、とにかく“変わらないといけない”。 ……でも、ここで三上はもやもやします。「変化」って、具体的に何を指しているん... 2026年3月1日 三上 真央
コンサルタントコラム コンプライアンス人材育成管理職若手 「イマドキ社員」を最強の戦力に変える受け入れ方──統計データから読み解く、管理職のためのコンプラの壁とタイパ指導の最適解── 「最近の若いメンバーは、何を考えているのかわからない」「若手に指導をしたいが、ハラスメントと言われるのが怖くて踏み込めない」。こうした管理職の悩みは、単なる個人の感想ではなく、明確な社会現象としてデータに表れています。 日本能率協会が実施した調査によると、管理職の約8割が「若手社員への指導に難しさを感じている」と回答し... 2026年2月28日 山川 神太浪