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給与でも福利厚生でも満たせない企業に求める安心の正体 若手が会社を選ぶ基準が、ここ数年で明確に変わりました。かつて離職理由の中心だった「給与」「残業時間」「キャリアアップ」といった待遇は、もちろん今も重要です。しかし、待遇を改善しても若手の退職が止まらない企業が増えています。そこには、Z世代の「働き方」への価値観の変化...

前回のコラムで“経営者に関する心象風景”を紹介しました。今回は、ソニーを再生させた平井一夫氏に焦点を当てて、組織活性化のポイントをまとめました。彼の著作である「ソニー再生」のみならず、記者会見・講演等で発信されている公開情報を再整理し、再構成しています。 ソニーの状況 2025年10月17日時点の時価総額ランキングを見...

「評価面談、上司が一方的に話して終わるんです」これは、私が企業の人事部員として就労している時やコンサルタントとしてご支援した企業の社員ヒアリング時によく聞いた声の一つです。 実際、パーソル総合研究所が2021年に実施した「人事評価制度と目標管理の実態調査」の人事評価制度への不満感では、評価制度に不満を持つ社員が4割近く...

なぜ世代間で「伝わらない」のか？ 「若手が何を考えているのかわからない」「指示しても動いてくれない」。近年、経営層やマネージャーからこのような声を聞く機会が増えています。SNSでも、若手と上司とのすれ違いがネタとして頻繁に共有されています。これは単なる個々の性格の違いではなく、生まれ育った社会環境＝情報との関わり方の違...

採用競争が激化するなか「欲しい人材を確保できない」「社員のスキルを活かしきれない」といった課題を抱えていませんか。急速に変化する市場環境では、職務の枠に縛られず、社員のスキルを軸に最適配置する仕組みが求められます。 この記事では、スキルベース組織の基本概念やジョブ型との違い、導入メリットから注意点、移行の手順までを具体...

退職が決まった社員への対応が後手に回り、業務引き継ぎの不備による後任者の負担増加や従業員のアカウント削除漏れ等が発生していませんか？退職リスクを抑えつつ円満退職を支援するしくみが「オフボーディング」です。 この記事では、オフボーディングの意味や目的、実務に落とし込む具体策、導入時の注意点を段階的に整理しました。チェック...

「自社の研修が現場の課題に合わず、コストも毎年かさんでいる」そんな悩みを抱えていませんか？外部委託は手軽ですが、汎用的なプログラムではスキル定着や組織文化の浸透に限界があります。この記事では、研修を「内製化」するという選択肢に焦点を当て、導入理由や得られるメリット・デメリット、成功のコツを分かりやすく解説します。自社に...

「最近、静かな退職という言葉を耳にするけれど、最低限の仕事しかしない選択は本当に悪いのか」と悩む人事担当者や経営者が増えています。GPTW Japanの2025年調査※では、静かな退職を選ぶ社員の71％が入社後の環境変化を契機に行動を変えたと報告されています。こうした動きが組織に与える影響は生産性低下や離職コストの増大...

「コンプライアンスを守れ」と言われても、実際に何をすればよいのか分からず戸惑っていませんか。法律違反やハラスメントが発覚すると、企業は巨額の損害賠償や信用失墜に直面します。とはいえ、従業員一人ひとりが法令集を暗記するのは現実的ではありません。この記事では、コンプライアンスの具体的な意味を人事・労務や情報管理など身近な領...