NEW コンサルタントコラム 定着採用福利厚生 福利厚生制度を向上させる5つの施策｜社員が本当に喜ぶ制度をプロが徹底解説 福利厚生の見直しを検討しているものの、何から着手すべきか整理できていないという声は少なくありません。・制度は増えているのに満足度や定着に結びついている実感がない・制度はあるが利用されていない・運用が担当者に依存して属人化しているこうした課題は規模や業種を問わず起こり得ます。採用市場の競争が強まるなか、福利厚生は【あれば... 2026年3月13日 藤河 慶典
NEW コンサルタントコラム 奨学金奨学金バンク定着 奨学金代理返済制度は本当に回収できるのか？若手定着と採用ROIで考える投資設計 若手社員の早期離職は、多くの企業にとって無視できない経営課題です。採用市場の競争は激化し、新卒採用単価は年々上昇しています。求人媒体費、紹介手数料、説明会運営費、広報費、面接工数などを合算すると、1名あたり80万円から150万円程度に達するケースも珍しくありません。さらに入社後の研修費、OJT指導工数、管理職の教育時間... 2026年3月13日 藤河 慶典
NEW コンサルタントコラム 定着福利厚生転職 【2026年版】福利厚生だけで会社を選ぶのは危険？長く働き続けている人が見ている“会社選びの本当の判断軸”とは 転職活動をしていると、どうしても目に入りやすいのが「給与」と「福利厚生」です。住宅手当、リモートワーク制度、資格取得支援、奨学金返済支援制度 ——求人票に並ぶ魅力的な制度を見ると、「この会社いいかもしれない」と感じるのは自然なことです。生活を支える制度が整っていることは、働くうえでの安心感にもつながります。実際に、マン... 2026年3月12日 中村 ありす
コンサルタントコラム エンゲージメント人事戦略人材採用人材育成 飲食業界は「入社3年で半数が離職」──採用より先に“定着へ投資する”経営へ 定着の切り札となる「奨学金の代理返還」とは 「また辞めた」この一言で、店長の業務は滞り、現場の空気は重くなります。従業員の離職は、採用費だけの問題ではありません。教育担当の稼働が奪われ、サービス品質が低下し、既存スタッフが疲弊する。つまり離職は、現場を壊すコストです。 ここで重要なのは、辞めた本人だけが問題ではないという点です。「辞める→穴埋め→教育→現場が荒れ... 2026年2月12日 粕谷 麻衣子
経営人トピック LMSpickupオススメ人材育成 研修内製化とは？内製化する理由やメリット・デメリットを解説 「自社の研修が現場の課題に合わず、コストも毎年かさんでいる」そんな悩みを抱えていませんか？外部委託は手軽ですが、汎用的なプログラムではスキル定着や組織文化の浸透に限界があります。この記事では、研修を「内製化」するという選択肢に焦点を当て、導入理由や得られるメリット・デメリット、成功のコツを分かりやすく解説します。自社に... 2025年10月7日 「経営人。」編集部
経営人トピック pickupオススメリスク原因 静かな退職は何が悪い？デメリットや企業に与える影響を解説 「最近、静かな退職という言葉を耳にするけれど、最低限の仕事しかしない選択は本当に悪いのか」と悩む人事担当者や経営者が増えています。GPTW Japanの2025年調査※では、静かな退職を選ぶ社員の71％が入社後の環境変化を契機に行動を変えたと報告されています。こうした動きが組織に与える影響は生産性低下や離職コストの増大... 2025年10月7日 「経営人。」編集部
コンサルタントコラム オススメキャリア定着研修 これから本番の若手優秀人材が辞めてしまう… 入社2・3年目の壁に対して、中小企業が実施する成長・定着支援とは 「うちの会社、入社2・3年目で辞めちゃう子が多いんだよな…」 多くの中小企業の人事担当者の方から、よくこんな声をお悩みとしてお聞きします。苦労して採用した人材が、やっと仕事に慣れてきたと思ったら「もっと成長できる環境を求めて」と去っていく…。それは、企業にとっても本人にとっても、非常に残念なことです。 特に、従業員数1... 2025年9月3日 有吉 潤一郎
コンサルタントコラム 人事制度定着運用 もやもや第2弾 人事制度を定着化させるためには何が必要なのか この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 筆者のもやもや 本シリーズは、コンサルタント3年目を迎えるAAC社員である筆者が、日々の業務の中で感じたもやもやをテーマとして取り上げ、課題に対する解決策は何があるのか、筆者や他のコンサルタントたちの経験や論文を踏まえて、筆者の感性が赴くままに検討したもので... 2023年9月11日 三上 真央
