若手が辞めない企業は“教育の恩返し”をしている──奨学金返還支援という人的投資戦略

「給与を上げても若手が辞めてしまう」――そんな悩みを抱える企業は少なくありません。 背景には、単なる待遇格差ではなく、“教育への恩返し”という視点の有無があるのかもしれません。 今の若者は、自らが受けた教育を「奨学金」という形で返還しながら社会に出ています。その教育の成果を最も享受しているのは、実は企業側です。 奨学金返還支援は、福利厚生ではなく人的資本への投資。 企業が「教育の恩返し」を実践することで、採用・定着・エンゲージメントに良い影響を与えることができます。

教育の“リターン”を享受しているのは企業である

教育は、未来を支えるための社会的な投資です。しかし日本では、その費用負担の多くを本人や家族が背負っています。
OECDの教育統計（Education at a Glance 2024）によれば、日本の高等教育（大学・短大など）にかかる費用のうち、家計負担の割合は約7割。OECD平均（約3割）を大きく上回る、世界的にも極めて高い水準です。そんな中、厚生労働省「賃金構造基本統計調査」によると、20代の実質可処分所得は社会保険料・税負担の増加で伸び悩んでいます。多くの若手社員が、社会人になっても月2〜3万円の奨学金返還を続け、「生活を立て直す前に支払いが始まる」現実に直面しています。

教育という“人的投資”のリターンを企業が享受しながら、その負担を若者個人に任せている構造でよいのでしょうか。

「教育の恩返し」という経営視点が若手を救う

社員が大学で培った知識や思考力、専門スキルは、企業活動の源泉です。つまり、教育の成果（リターン）は企業に還元されているにもかかわらず、その教育費（投資）は個人が奨学金として返還している――この矛盾が若手を苦しめています。

欧米ではすでに、企業が従業員の学生ローンの返還を支援する動きが主流になりつつあります。アメリカでは、2020年に税制優遇措置（CARES法）が導入され、GoogleやPwCなどの大手企業が「スチューデントローン返済支援制度」を導入。教育への恩恵を社会に“返す”ことが、経営理念の一部として明確に位置づけられています。

日本でも、奨学金返還支援制度（代理返還）を導入する企業が年々増加し、「教育の恩返し」は、いまや若手定着と採用競争力を高める戦略的施策になっています。

奨学金支援は“優しさ”ではなく“戦略”

奨学金返還支援というと、「人にやさしい制度」という印象を持たれがちです。しかし本質は、企業の成長を支える人的資本経営の一環です。

採用競争力の向上

「奨学金返還を支援してくれる企業で働きたい」というニーズは確実に増えています。
制度導入企業では、応募数や内定承諾率の上昇が報告されています。

定着・エンゲージメントの向上

経済的安心が得られることで、社員は「長く働きたい」「この会社に貢献したい」と考えるようになります。
結果として、離職率が下がり、組織の安定性が高まります。

ESG・人的資本経営への貢献

「教育機会の格差是正」「若者支援」は、ESGの“Social”領域そのもの。
奨学金返還支援は、企業の社会的存在意義を明確に示す象徴的な取り組みです。

「還元型経営」という未来への責任

従来の日本企業は、「教育は個人の責任」「採用後が企業の投資」という考え方が主流でした。

しかし今の時代、企業が果たすべきはその逆。「教育の恩恵を受けた企業が、社会へ恩返しする」という発想が求められています。これは慈善活動ではなく、自社の人的資本を次の世代に循環させる持続可能な経営戦略です。

奨学金返還支援は、まさにその“社会的循環”を実現する仕組みです。

まとめ

奨学金返還支援は、若手を助けるための制度ではありません。教育のリターンを社会へ返す「未来への配当」です。

若者の努力が企業を支え、企業の支援が次の若者を育てる――。
その循環を生み出す企業こそが、人的資本経営を実践し、真に「人を大切にする企業」として選ばれ続けるのです。

「教育の恩返し」をする企業が、若手に選ばれ、若手を育てていく。それが、これからの時代における最も持続的な人的投資戦略です。

奨学金バンクがつくる“教育と雇用の循環”

株式会社アクティブアンドカンパニーが運営する奨学金バンクは、企業の奨学金返済支援（代理返還）を通じて、教育と雇用をつなぐ“社会的循環”を生み出しています。人材紹介の成功報酬の一部を信託銀行に預け、社員の奨学金返還原資に充てるスキームにより、「採用」→「支援」→「社会還元」のサイクルを実現しています。

「若手社員の定着が上がった」
「採用広報での反響が大きい」
「社員が誇りを持てる制度になった」

導入企業からは、このような声が多数寄せられています。
奨学金バンクは、教育という人的投資の成果を社会に還元する“仕組みのハブ”として、企業・若者・社会の三者を結ぶ新しい循環を設計しています。

奨学金返還支援制度（代理返還）の導入や、人的資本経営に関するご相談は「奨学金バンク」公式サイトまで！

参考文献・データ出典
• OECD (2024), Education at a Glance 2024: OECD Indicators, Table C3.1
• 厚生労働省「賃金構造基本統計調査（令和5年版）」
• 国税庁「民間給与実態統計調査（令和5年版）」
• 日本学生支援機構「奨学金返還者実態調査（2023年）」