リーダーシップ

経営者として組織を率いる立場になると、「どうすれば人がついてくるのか」「成果を出すチームを作るには何が必要か」と悩むことが多くなります。経験や勘だけに頼ると、チームが動かず信頼も得にくいと感じる人もいるでしょう。リーダーシップスキルは、単に指示を出す力ではなく、人や状況を見極めて最適な判断を下す力です。多様な価値観や働...

「昔ながらのリーダーシップでは、もう通用しない」と感じたことはありませんか。 かつてはトップダウンで方向を示すリーダーが主流でしたが、今は多様な価値観や働き方が広がり、組織の在り方も変化しています。メンバー一人ひとりの主体性や創造性を引き出せるかが、成果を左右する時代になりました。 この記事では、リーダーシップの概念が...

リーダーシップとマネジメントの重要性 サッカーの試合は、フィールド上の選手だけでなく、その背後でチームを指導する監督の存在が非常に重要です。監督のリーダーシップやマネジメント能力は、チームの勝敗を決定づける大きな要因となります。戦術の選択から選手のモチベーション管理まで、監督は多くの役割を担い、彼らの決断が結果に直接反...

フォロワーシップとは？ フォロワーシップとは？ フォロワーシップとは、組織やチームの成果を最大化するために、自律的かつ主体的にリーダーや他のメンバーを支援することを指します。リーダーの指示や方向性に対して、積極的に意見を述べたり、チームの目標達成に向けて周囲をサポートする行動が含まれます。 リーダーシップとの違い リー...

あなたは管理職になりたいですか？昇進を繰り返してゆくゆくはトップまで、と考えている方もいるかもしれません。ですが現在、管理職にはなりたくない、自分が指名されたら罰ゲームだと考えている人が増えています。管理職人材は企業マネジメントにおいて欠かせません。なりたくないと思われないためにはどうすればいいのか、現状の問題点と対策...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 筆者のもやもや　おさらい 本稿は、コンサルタント三上が送るもやもや第3弾の後編である。数多あふれる○○リーダーシップに目を回している筆者は、前編で、リーダーシップの考え方の歴史について整理し、そこから以下の3つのもやもやを設定した。 行動理論では左下の象限も...

この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 筆者のもやもや コンサルタント三上が送るもやもやシリーズも第3弾となった。今回のもやもやは、人事制度に関することではなく、リーダーシップについて取り上げる。クライアントと議論する中、あるいは他のコンサルタントと話をするとき、しばしば議題として挙がるのは、「会...

リーダーシップと聞くと、先頭に立ってみんなをグイグイ引っ張っていく人、というイメージを持つ人が多いでしょう。しかし引っ張るだけでは人は付いて来ません。リーダーシップを発揮しチームを導いて行くためには、一度リーダーの役割やリーダーシップの種類についてしっかりと理解を深める必要があるでしょう。具体的に確認していきましょう。...

リーダーシップが天性の資質でなく、誰もが身につけられるものであることは、すでに広く理解されている。また、リーダーシップは組織の全員に求められるものであり、リーダーの専売特許でないという考えにも、特に異論はないだろう。では、自分のチームのメンバーがリーダーシップを身につけ、実践できているのかと問われると、返事は心許ない。...