コンサルタントコラム 360度評価人材育成多面評価 多面評価の成功と失敗：人材育成の視点がカギを握る 多面評価（360度フィードバック）は、従業員の成長と組織のパフォーマンス向上を狙い、多くの企業で導入されているツールです。上司、同僚、部下といった複数の視点からフィードバックを行うことは、評価を受ける方の気づきを深め、自己成長を促すツールとなることが期待できます。しかし、同じツールを導入しているにもかかわらず、うまく活... 2024年10月16日 若林 陽子
経営人トピック 360度評価トヨタ多面評価導入事例 360度評価は意味ない？トヨタの事例から学ぶ、360度評価で失敗しない方法とは これまでの人事評価は、上司が部下の職務遂行能力や勤怠状況などを評価するのが一般的でした。しかし、働き方改革や職務環境の多様化などを背景に、360度評価を導入する企業も増えています。適切に導入できれば様々な効果を望めますが、デメリットもある評価制度です。「導入しても意味がなかった」とならないように、事前にメリットとデメリ... 2023年2月22日 「経営人。」編集部
