強制分布法

強制分布法とは、人事考課をする際にグループまたは部門毎であらかじめ評価結果分布を決めておき、それにもとづき評価される側の結果を割り振る手法である。（S評価：全体の10％、A評価：全体の20％、B評価：40％……など）
強制分布法には以下のようなメリットとデメリットが考えられる。

メリット
・人件費を予算内に納めやすくなる
・対人比較による評価が可能になる

デメリット
・被評価者の努力や業績結果が必ずしも評価に反映されるとは限らず、社員からの納得性を得るのが難しい
・グループまたは部門内メンバーの優劣がつくため、チーム内の信頼関係や人間関係に悪影響を出やすい
・年功序列的な運用の色が濃くなる可能性がある

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