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雑誌掲載記事:不確実性の高い時代に求められるアジャイル型人事制度(前編)
雑誌掲載記事:不確実性の高い時代に求められるアジャイル型人事制度(前編)

産労総合研究所発行『賃金事情』2020年6月5・20日合併号に掲載された解説記事です。

講演録:人生100年時代の戦略的人事構想会議 第3回「今考えるべき、アフターコロナの戦略的人事構想」
講演録:人生100年時代の戦略的人事構想会議 第3回「今考えるべき、アフターコロナの戦略的人事構想」

2020年7月29日(水)開催の第3回 戦略的人事構想会議の講演録です。

講演録:人生100年時代の戦略的人事構想会議 第2回「ワークスタイル変革を人材マネジメントに活かす」
講演録:人生100年時代の戦略的人事構想会議 第2回「ワークスタイル変革を人材マネジメントに活かす」

2019年12月17日(火)開催の第2回 戦略的人事構想会議の講演録です。

講演録:人生100年時代の戦略的人事構想会議 第1回「企業戦略としてのミドル・シニアのキャリア開発とは」
講演録:人生100年時代の戦略的人事構想会議 第1回「企業戦略としてのミドル・シニアのキャリア開発とは」

2019年7月26日(金)開催の第1回 戦略的人事構想会議の講演録です。

令和版タレントマネジメント
令和版タレントマネジメント

タレントマネジメントの前提となる「タレント」の設定方法からデータの分析方法・事例など、タレントマネジメントの概要・考え方と具体的な進め方について解説します。

データドリブン経営の実現!人事データ活用術
データドリブン経営の実現!人事データ活用術

人事データ分析の目的の設定方法から分析方法までを解説。分析事例も掲載しておりますので、人事データ分析の考え方の理解から具体的な判断・行動基準の検討にご活用いただけます。

人事業務の省力化はどこまでできる?人事部門ができる省力化策12選
人事業務の省力化はどこまでできる?人事部門ができる省力化策12選

人事部門を省力化する作戦を「定型業務の省力化」などの3つのグループに分けて考え、自社の人事業務を棚卸し、それぞれの観点から省力化のための具体策をお伝えします。

Google、Facebook、メルカリなどなぜあの有名企業はOKRを採用するのか?
Google、Facebook、メルカリなどなぜあの有名企業はOKRを採用するのか?

これまで活用していたMBOなどの目標管理の手法が機能しなくなっている背景を確認し、新たな目標管理手法であるOKRの特徴を理解して、組織や事業の特徴に合わせて効果的に活用するためにはどうしたらよいかお伝えします。

人事評価とは?評価者がおさえるべき評価の種類とポイント
人事評価とは?評価者がおさえるべき評価の種類とポイント

評価者となる管理監督者の役割から、人事評価の目的・種類などを詳しくまとめました。
人事評価運用の効率化や、面談・評価時のポイントの確認にお役立ていただけます。

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